Perfectionnement Management Collaboratif : Renforcer la Performance de son Équipe
Management et gestionDans un contexte où les managers doivent fédérer des équipes aux profils et aux attentes variés, le management collaboratif constitue un véritable levier de performance collective. Cette formation vous permettra de développer une posture managériale adaptée, de renforcer la coopération et la cohésion de votre équipe, tout en favorisant l’autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs. Vous découvrirez des méthodes et outils concrets pour mieux communiquer, déléguer efficacement et accompagner chaque collaborateur dans sa progression.
Prépare à la certification « Intégrer les pratiques du management collaboratif », enregistré au Répertoire Spécifique sous le numéro RS7533 en date du 27/02/2026 pour une durée de 3 ans.
Durée : 5 (3+2) jours - 36 heures
Périodes : Les 3, 4 et 5 mars + les 8 et 9 avril 2027
Nombre de participants : 6 à 10
Prérequis : Avoir une première expérience minimum en management d’équipe
Tarif : 3 550 € TTC - 2 958,33 € HT
Objectifs de la formation
- Analyser son management
- Favoriser la collaboration et déléguer
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Animer efficacement son équipe
- Accompagner ses collaborateurs et le changement
Pour qui ?
Ce module de formation s’adresse aux managers et responsables d’équipes/projets et toute personne assurant des missions de management transversal et hiérarchiques.
Programme
Jour 1 – Analyser son management
Vous identifierez votre style de management, découvrirez les principes du management collaboratif et analyserez votre profil comportemental avec la méthode DISC. Vous apprendrez à adapter votre management aux profils, aux compétences et aux besoins de vos collaborateurs.
Jour 2 – Favoriser la collaboration et déléguer
Vous identifierez les leviers de coopération adaptés à votre équipe, définirez des objectifs SMART et développerez vos compétences en délégation afin de favoriser l’autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs.
Jour 3 – Renforcer la cohésion d’équipe
Vous apprendrez à mieux comprendre le fonctionnement d’une équipe, à identifier les complémentarités et les zones de friction entre les profils et à mettre en place des rituels collaboratifs pour améliorer la coopération et la performance collective.
Jour 4 – Animer efficacement son équipe
Vous développerez vos compétences pour préparer et animer des réunions collaboratives, en présentiel comme à distance. Vous découvrirez différentes techniques de facilitation et des outils digitaux pour favoriser la participation et l’intelligence collective.
Jour 5 – Accompagner ses collaborateurs et le changement
Vous développerez une communication managériale fondée sur l’écoute active, le feedback et l’assertivité. Vous apprendrez à accompagner le changement, à conduire des entretiens individuels et à construire des plans d’accompagnement adaptés à chaque collaborateur.
Cette formation vous permet ainsi de repartir avec des méthodes et outils concrets pour mieux manager, renforcer la cohésion de votre équipe et développer sa performance au quotidien.
Modalités d’organisation
Le programme est organisé selon un format de 5 jours de formation en présentiel, avec une coupure de quelques semaines entre les 3 premiers jours et les deux derniers pendant laquelle le candidat met en place un plan d’action au sein de son équipe, grâce aux acquis de la formation.
- J1 à J3 : 3 jours pleins en présentiel
- 1 séance de suivi intersession collective en distanciel (1h30)
- J4 à J5 : 2 jours en présentiel